发布时间:2024-09-20 04:56:44 来源:雪月羊肉网 作者:王晨光
一位参加了首个航程的旅客在与本报记者沟通时表示,年生MSC荣耀号从硬件来说规格非常高,年生但在出游过程中确实有一些体验一言难尽,其中一些是在中国运营的邮轮曾经出现过的老问题,比如一些餐厅秩序比较乱。
懂逆皮克斯动画工作室就特别看重准备。摘要:行人为什么许多大项目,行人无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目:为什么许多大项目,无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单,有两方面的原因。
复杂大项目为什么要选用成熟的技术,年生而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。真正想要让大项目按时、懂逆按预算完成,使用经过考验的设计和技术更稳妥,因为经验中有封装的智慧,会减少意外的发生。相反,行人建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。
如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险,年生最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会,年生这样不仅场馆每4年就能重复利用,而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验,事半功倍,而不用每次都是新手操盘,面临陡峭的学习曲线。卡尼曼强调,懂逆需要用参照系来替代个人的主观估计。
详细规划,行人哪怕多花点时间都没问题,这样可以权衡各方面的意见,也不给政治投机者以机会。
参照系是非常好的概念,年生但在现实中最难获得的是现实世界的数据,年生一方面项目完成后,大多数人都愿意向前看,而不是整理过往的数据,数据搜集和保留都成问题,另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见,尤其是项目建设过程中发生的意外和超支,怕丢面子。详尽规划,懂逆在规划中注意吸收反馈、不断迭代,但执行起来要快,千万不要有拖延症,或者让外部因素有干扰的机会。
问题恰恰出在这里,行人很多领导者在做出大决定的时候,行人并不会花上太多的时间,很可能利用系统1,按照自己的直觉来做决策,而且一旦决定了也不会再花时间思考,原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。参照系是非常好的概念,年生但在现实中最难获得的是现实世界的数据,年生一方面项目完成后,大多数人都愿意向前看,而不是整理过往的数据,数据搜集和保留都成问题,另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见,尤其是项目建设过程中发生的意外和超支,怕丢面子。
操办奥运会的人都是新手,懂逆这与奥委会的选择有关。庞大项目常常被认为是独一无二的,行人但如果学会跨界,就能在其他领域找到类似的项目作为参照,减少探索中试错的成本。
相关文章